CO 215

Strategisches Controlling

Zielgruppe

Führungskräfte und deren Mitarbeitende aus den Bereichen Controlling, Finanzen und Budget

Inhalt und Ziele

• Wie kann man den Begriff „Strategie“ praxisrelevant definieren und darauf ein strategisches Controlling errichten?
• Welche Verbindung besteht zwischen qualitativer Strategiearbeit und quantitativer Ergebnisrechnung inklusive Ursache-Wirkungs-Beziehung-Analyse?
• Welche Modelle und Hilfsmittel der strategischen Analyse, Planung und Steuerung können angewandt werden?
• Welche Rollen, Prozesse und Tätigkeiten übernimmt Controlling im Rahmen eines strategischen Steuerungsprozesses?
• Wie sind Learnings und Ergebnisse des strategischen Controllings nutz- und darstellbar?
• 2 Praxisbeispiele für Restrukturierungen im öffentlichen bzw. NPO-Bereich aus der Sicht des strategischen Controllings.

Lernmethode

Theorie-Input, Fallbeispiele, Einzel- und Gruppenarbeit

Trainer

Martin Baumhauer BSc, Dr. Karin Exner , Mag. Alexander Grünwald MPA, Dr. Lukas Holzer , Christian Horak , Dr. Alexander Keil , Mag.(FH) Christina Schumann , Andreas Steinbichl MSc

Zeit und Ort

Seminarnummer:

CO 215

Trainingsform:

Präsenz

Dauer:

3 Tag(e)

Termin:

Nach Vereinbarung

Organisation

In Verantwortung von:

Dietrich Petra, Mag. BA

Sekretariat:

Fröhlich Elisabeth - Prechtl Claudia